真实处境
你现在是不是也这样
先对号入座，再看我们怎么干、能拿到什么。
门店数据在 3 个系统，周报靠人拼
每周花一天做表，还容易错。
同一个「销售额」三个部门三个口径
会上先吵口径，问题没人解决。
数据晚一周
发现异常时已经错过处理窗口。
看板做了一堆没人看
指标太多，老板只看三个，其余全浪费。
Agent 怎么干
三步跑通，落进现有流程
不替换你现在的系统，先把这条链路跑顺。
STEP 01
多源取数
系统/表格/接口统一接入
STEP 02
统一指标口径
一个指标一个定义
STEP 03
每日自动刷新
异常标记，移动端可看
架构示意：只接客户授权的数据源；指标口径由客户确认后固化，数据质量问题按合同约定的边界处理，不做数据治理咨询。
能拿到什么结果
先把动作标准化
以下为方案设计指标，可在 POC 中验证，不作为客户成果承诺。
8:00 前
每日自动出数
方案设计指标，POC 可验证
1 套
指标口径统一
方案设计指标，POC 可验证
自动
异常值标记
方案设计指标，POC 可验证
可监控
数据延迟
方案设计指标，POC 可验证
以上均为方案设计指标（系统行为/交付参数），可在 POC 中验证；未做客户实测，不构成效果承诺。
交付清单
包含什么、不包含什么，先讲清楚
防范围蔓延，也防预期错位。清单写进合同附件。
包含
- 多源取数
- 指标口径统一
- 每日刷新
- 异常标记
- 移动端看板
不包含
- 数据治理咨询
- 数仓重构
- BI 自助分析培训
- 硬件
可由客户提供
- 数据源权限
- 指标定义
- 组织/门店维度
- 指定验收人
该场景 FAQ
三个最常被问到的问题
数据权限怎么控？
按角色/门店/区域分级，敏感字段脱敏；权限变更留痕。
能接哪些数据源？
数据库、API、Excel/CSV 定时导入；接口不可用的走文件适配。
手机上能看吗？
响应式，微信内可打开；核心指标一屏内看完。
先诊断，再决定做不做
30 分钟，判断能不能做、值不值得做，以及大概多久。